YC19 表再折腾产品鸟
~ 周琦/大妈 @ZoomQuiet
感触
从 打造一款优秀的产品 立即切换为 建立一个优秀公司:
- 这真心是毁天灭地式的转变哪!!!
- Sam 建议,团队达到25人时,就必须转变过来了
- 嗯啍,国外的团队->公司的临界点好小
- 进一步的,超过50人时,就得关注
性骚扰..- 嗯啍,国外的公司占地好大
- 国外的程序猿,好有精力...
- HR 是种问题,工作效率也是
- 因为...超过25人,管理层级超过一级时
- 就非常难以令全员明白:
- 我们是谁
- 我们要作什么
- 我们应该怎么作
- 可是为毛!?
- 多数情况是因为 KPI-style 的管理方法
- 令公司多数成员根本无法关注真正的目标了
- 可是为毛!?
- 嗯啍,这坑儿,俺就不入了...
问题
我有一张纸,记录公司3~6个月之后的计划,又一张纸...
- 嗯啍?! 为毛是纸!? 不是 Evernote? 或是其它什么 bigger 的东西来记录!?
- 为了安全!?
- 为了情怀!?
- 目测,只是为了真正的记录:
- 走心入脑...
- 笔迹包含了当时自个儿的情绪以及更多信息
- 而且实体的计划,有触感,有物理的压迫,更加有仪式感
- 能够真正积累自我压力!?
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