YC14 象个编辑一样管理
~ 周琦/大妈 @ZoomQuiet
感触
哭死几回的内容哪...参照以往的工作体验...
- 入心入脑的无法同意更多的有:
- 管理者应该最大化所在团队的产出,以及相关协作团队的产出~妈的,不是利益!
- 编辑不具体生产,但是能让正确的事儿发生
- 太关注细节和太放任都是失职..(哭死在此一次)
- 识别炮桶有两计: 压测;是否有求助的人(哭死在此一次)
- 创业时专注最重要指标
- 最易改变的是公司餐,员工一但不喜欢午餐,休息时就开始...(哭死在此一次)
- 比较在意个人能有一个封闭的办公空间...(哭死在此一次)
- 非常推崇每天记要时间分配...(哭死在此一次)
思考
只是,俺无法忍受的是明明这么多正确的废话为毛中国公司就没有一家愿意去作?!
Bill Wash 执教10年后...
- 那前9年,基本上是没有什么 shine 成绩的积累期
- 无论队员/职员,估计也都换了一茬儿
- 丫有什么办法令所有人相信能作到!?
- 合同嘛?!
- 这要在中国,第三年基本就必须卷铺盖了哪!?
公司文化能种下一颗好种子的话...
- 呵呵....
- 先不论种子好不好
- 种子发芽开花儿,得有时间和水光的吧
- 公司的企业文化部门先不说有没有吧
- 就是有了,这领导,也是不出两年就换一茬儿
- 然后就全新的 slogen 文化口号什么的了
- 然后, 哪儿来然后哪
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