YC02 团队与执行
~ 周琦/大妈 @ZoomQuiet [TOC]
自学
按照约定,看了第二课:"团队和执行"
- 内容不多,当然的字字诛心
- 虽然听起来都是很平实的描述
- 但是,对比那个著名自媒体艺术家,以及著名的一个 "大公司病" 系列文章
- 就真心的郁了:
- 为毛从来也没有机会体验过这种创业氛围呢?
- 为毛大家总是感觉銭是得骗来的,而不可能依赖用户的支付呢?
- 好吧,各种泥码式问题,就不列举了
团队
在 Kindle 中,这节很简要,就几页, 但是,怎么招聘,怎么维系团队,占了大半内容.
当然,在无数鳮汤或不是鳮汤的文章图书中,都在拼命强调团队的重要性, 但是,在现实中,无论大公司/小公司,那个 headcount 总是有期限的,总是能消失不见的...
是多写几行代码,更新产品,还是跑出去见人,往死里聊,争取到最好的人来团队? 哪种对创业团队的当下收益最大?
在中国创业体系中, 感觉有这么几个有关通识:
- 嘦有銭,多 NB 的人都是招的来的
- 嘦愿意培养,多 NB 的人也是培养的出来的
- 无论多 NB 的人,嘦不听话,那也是没用的
然后,就没有然后了...
执行
说个亲身看到的创业团队现象:
- 几个创始人,出创意的,出銭的,出关系的,总之拉起来了队伍
- 出入半年,都称兄道弟,必言同甘共苦
- 投资方,从合同说一定2千万先到帐
- 变成马上2百万到帐
- 最后变成每个月10万用发票来顶
- 于是,其中一个创始人,拿了銭去上海要銭,单人
- 回来什么进展,怎么个方略,什么也不说了
- 弟兄们问,就说:"我是创始人,你们只是打工的,不该问的别问..."
然后,就没有然后了...
思考
团队和执行,其实是一体两面的事儿:
- 什么样的团队,决定了只能怎么样的执行
- 无论怎么样的执行,落在那样的团队身上,没有然也是必须的
可是,为什么我们无法沉下心来,花半年/一年/两年 时间去找到真正的团队成员!?
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